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苏垦米业学习贯彻（中国）有限公司第一次党代会精神

4月19日上午，苏垦米业召开专题学习会，第一赛酷体育学习贯彻（中国）有限公司第一次党代会精神。公司领导班子，各部门负责人参加会议。会议指出，（中国）有限公司第一次党代会上，党委报告围绕“六个聚焦”实事求是地回顾总结了（中国）有限公司五年来的发展成就，数据详实、令人自豪。提出了坚定“一核双擎”路径，建设一流上市公司的战略目标，为今后5年乃至更长时期的发展擘画了美好蓝图，指明了奋斗方向，是引领苏垦米业全体员工不懈奋斗、砥砺前行的重要指引和行动指南。会议强调，苏垦米业要充分结合（中国）有限公司党委报告，对标“六种能力”“四个方面”，明确“12345”工作思路。“1”即立足“一个定位”：立足稻米全产业链“链主”企业定位。“2”即抓牢“两个关键”：抓牢“发展主题”不动摇、抓牢“改革主线”不偏移。“3”即推动“三个转变”，推动公司由资源依赖向价值创造转变、由传统加工向现代营销转变、由机关化向市场化转变。“4”即突出“四个聚焦”，聚焦党建引领、聚焦主责主业、聚焦改革创新、聚焦对标一流。“5”即实施“五大战略”，实施人才强企战略、实品牌发展战略、科技创新战略、多元化营销战略、一体化扩量发展战略。系统谋划未来发展的愿景目

2024-04-22
凝心聚力踏新途，昂首奋战开季红｜一体化扩量发展安徽市场一季度逆势增长

实干争春早，满弓再出发。在春光灿烂之际，面对市场波动和行业挑战的双重压力，安徽市场的一体化扩量发展业务实现逆势突破，传来了2024年首季度销售业绩捷报。 “综合拳”汇聚大能量。在（中国）有限公司一体化扩量发展体系的引领下，大华种业安徽分公司与淮安大华生物坚持深度聚合，聚焦核心指标，通过构建全员营销体系、线上线下联动宣传等“综合拳”，不仅在资源共享上取得了显著成效，更在市场拓展上凝聚了强大力量。 “前瞻性”赋能加速度。面对化肥市场价格波动的挑战，得益于（中国）有限公司一体化扩量发展的前瞻性发展模式，安徽市场农资产品首季度销量达到了近七百吨，同比翻一番。其中，掺混肥销量近三百吨，复合肥销量约四百吨。 “多点域”孵化增长极。在安徽省内，一体化试点已由1个增至6个，大华种业安徽分公司借势发力，积极与合肥、滁州、淮南、蚌埠、芜湖等地的重点经销商开展合作，协同打造新的经济增长点。首季度产值二百多万元，占大华生物首季总产值的13%，实现量质同升。 “双渠道”激发活力度。大华种业安徽分公司紧跟时代步伐，积极实施“双渠道”战略，线上充分利用直播、推文、短视频等新媒体增强客户粘性和品牌知名度；线下积

2024-04-03
大华种业召开2024年全面从严治党工作会议

3月26日，大华种业在南京召开2024年全面从严治党工作会议，贯彻落实江苏农垦、（中国）有限公司全面从严治党工作会议精神，回顾2023年全面从严治党工作，部署2024年重点任务。会议指出，2023年公司全面从严治党工作取得新成效，党的政治引领持续强化，宣传思想文化水平持续提高，组织和人才保障能力持续增强，管党治党主体责任持续压实。会议强调，2024年是贯彻落实集团第二次党代会精神的开局之年，是实现公司“十四五”规划目标任务的关键一年，必须始终以党的政治建设为统领、必须坚持大抓基层的鲜明导向、必须一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，着力在对标一流上求突破、在改革创新上求突破、在能力作风上求突破，推进党建与生产经营同频共振，提升全面从严治党工作质效。会议要求，高质量推进2024年全面从严治党工作，一要坚持党的领导，全面加强思想政治建设。持续学深悟透党的创新理论，巩固深化主题教育成果。二要坚持以文兴企，全面加强宣传文化建设。唱响种业振兴主旋律，汇聚改革发展正能量。加强公司总部与分子公司联动配合的宣传矩阵建设，形成“传统媒体+新兴媒体”融合相长的多元宣传渠道。三要坚持强基固本，

2024-03-28
抢农时提品质东辛小麦春管全面展开

有苗不愁长，管理是关键。春季田管工作是农业生产中不可或缺的环节，只有落实好各项春季田管关键措施，才能将目前好的苗情长势转化为最终好的收成，实现夏熟粮食丰收。当前，正值麦田化学除草工作的关键时期，为确保实现粮食稳产增产，东辛分公司各生产区科学研判、主动作为、多措并举，打好麦田春管主动仗。在海军生产区大片麦田地上，管理人员正忙着清除杂草、追肥育苗，农业中心技术人员在田间地头指导队长科学管理……广袤田野间呈现出一派繁忙的春管图景。“我们按照农业中心技术要求，结合自己麦田苗情特点，关注气温变化，及时做好田间病虫草害防治。对田埂、沟渠等杂草厚实的区域，安排人工喷施作业，避免重复喷洒误伤小麦植株，确保杂草防除工作一步到位，争取今年小麦实现稳产增收。”海军生产区主任陈晨说。在东辛外拓基地三树生产区，全体管理人员深入田间地头，对生产区内草相草龄进行全方位普查，因地制宜制定防治方案，抓住关键时期，迅速开展麦田化除工作。各大队根据苗情普查情况，迅速行动，结合今年杂草发生特点，抢抓麦田杂草化除的有利时机，不落下一块田、一个角，迅速掀起以麦田化除为重要内容的春季田管热潮，确保打赢麦田管理第一

2024-03-28
苏垦米业召开一体化扩量发展推进会

3月21日，苏垦米业在总部召开一体化扩量发展推进会。会上10家分子公司就当前一体化扩量粮食回购工作做了详细汇报。公司一体化领导小组成员等相关人员出席会议。会议指出，经过共同努力，一体化扩量粮食回购工作取得了阶段性进展，目前已签约31.4万亩。会议强调，推动一体化扩量发展，要重点落实“五抓”工作要求：一抓签约进度，围绕闭环服务系统和公司任务指标，应签尽签，种子、农资卖到哪里，粮食回购就要服务到哪里。二抓资源布局，按照试点分布，重点做好仓储资源和烘干资源的布局。三抓产品检测，超前做好仪器设备、检验检测人员配备与培训，严格按照质量规程，做好产品质量检测工作，确保检测及时、数据准确。四抓协同协作，做好与县域中心、农发总部相关部门、大华与农服公司的协同，同时做好公司内部各单位与部门之间协作，高效开展工作。五抓合规管理，时时不忘合规管控，抓住关键环节，强化监督检查，先扩增量、再稳存量，确保一体化扩量粮食购销合规化不走样。同时，要求做好仓储烘干、极端天气和安全生产工作预案等，调动一切资源，确保一体化粮食回购工作首战全胜。会议要求，要认真落实（中国）有限公司公司一体化扩量发展各项部署要求，做

2024-03-26
复兴圩分公司开展“三夏”工作我来讲活动

为深入贯彻落实农发公司工会三届一次职代会和2024年工作会议精神，复兴圩分公司工会持续加大产改推动力，实施班组长素质提升工程，将“‘三夏’工作我来讲”系列活动作为提升员工素质、挖掘推广典型经验的有效载体，坚持先行一步、创出经验，收获了以讲促学、以学促干的良好成效。倡导真学实用，增长真才实学。以讲促学、以学促干是我来讲活动的目的和要求。分公司工会致力于打造“开口能说、问策能对、遇事能为、提笔能写、压担能挑”的高素质干部人才队伍，通过“我来讲”系列活动成为解决“三个恐慌”的“加油站”、“练功场”。在专题讲座上，分公司总经理薛亚林以《明确目标强化执行创新突破》为题，坚持以问题为导向、强化执行力为核心，运用对比分析、实践案例等方式，从“三高一控”、“药肥双减”、平田整地和精量播种等方面如何提质量、控成本、增效益分享实战经验。薛亚林强调，创一流就要主动作为，扑下身子抓落实；站就要站在艰难险阻的“排头”，争当攻坚克难的“排头兵”；扛就要扛起现代农业高质量发展的红旗；争就要瞄定“保持淮安垦区第一、力争进入农发第一方阵”目标，树标杆、赶先进、进位次、争上游，大力发展新质生产力，打

2024-03-25
树强“风向标” 优化“度量衡” 盘活“成绩单”—（中国）有限公司复兴圩分公司月度考核赋能高质量发展

为深入贯彻落实集团公司第二次党代会精神，围绕集团公司“双百双千”和（中国）有限公司公司全产业链一体化协同发展目标，（中国）有限公司复兴圩分公司紧紧围绕“考什么、怎么考、怎么用”的核心关键，优化月度考核指标、完善考核方式、活用考核结果，激励干部职工担当作为，引导激励干部职工争做“实干家”，切实把“敢担当、善作为”的风向标立起来，积极发展新质生产力，切实将考评激励的“软实力”转化为现代农业发展的“硬支撑”。树强“风向标”，确保向大事实事硬事凝心聚力思想是行动的先导，只有打好干部职工思想认识的基础，才能进一步将担当作为转化为工作自觉。在《绩效考核的目的和意义》专题授课上，总经理薛亚林在讲评时指出：今年以来，分公司上下聚焦“对标盐城垦区管理模式，保持淮安垦区第一，力争进入农发第一方阵”工作目标，以“开局就冲刺、起步就加速”的精神状态，统筹党建、安全和农业生产等各项工作，推动分公司生产经营保持了稳中有进的良好发展势头。推行月度考核，建立“赛马”机制，目的是激发分公司全体干部职工的工作激情和干劲，在工作落实中不断对标对表，找出差距与不足，通过“清单式”管理更好地推动工作，确保全年目标任务落到实处

2024-03-25
（中国）有限公司牵头承担的首个国家重点研发计划“水稻智慧农场技术创新与集成示范”项目启动会顺利召开

3月20日，由赛酷体育牵头，南京农业大学、扬州大学、中国农业科学院、东北农业大学、北京市农林科学院、农业农村部南京农业机械化研究所、上海联适导航等单位共同承担的“十四五”国家重点研发计划“主要作物丰产增效科技创新工程”重点专项“水稻智慧农场技术创新与集成示范”项目(2023YFD2300500 )启动会在南京顺利召开。集团公司党委副书记、总经理姜建友出席会议并致辞。他表示，江苏农垦作为省属国有企业，牢记习近平总书记视察江苏提出“争当表率、争做示范、走在前列”以及期望江苏“因地制宜发展新质生产力”的要求，积极履行党中央国务院和省委省政府赋予的“粮食安全国家队、现代农业示范区、农业对外合作排头兵”的职责使命，高质量建设江苏规模最大、现代化水平最高的商品粮生产基地和优质农产品供应基地。要求（中国）有限公司公司切实履行好项目牵头单位的各项责任，抓好项目过程管理，与项目参与单位协同攻关、紧密合作，推进项目各项工作高质量开展。以本项目实施为抓手，不断对农业现代化发展路径积极探索，有效提升公司在水稻生产智慧化与智慧农场建设方面的创新能力，树立农业产业领域新质生产力标杆。

2024-03-25
大华种业召开一体化扩量发展2024年试点工作第一次推进调度会

为贯彻落实集团公司第二次党代会战略部署，扎实推进（中国）有限公司一体化扩量发展战略实施，3月10日上午，大华种业在淮安召开一体化扩量发展2024年试点工作第一次推进调度会。会上，大华种业牵头的7家县域服务中心主任依次汇报了一体化扩量发展2024年度试点工作的实施方案、进展情况和存在问题等，泗洪大华、射阳分公司作了表态发言。会议签署了《苏垦全农服务一体化大华目标任务责任状》，明确各相关单位一体化试点的指标任务、责任主体。会议围绕全农服务一体化财务核算、市场开发、粮食回购等作具体部署，推动一体化扩量发展规范提升、提质增效。会议指出，一体化扩量是推动集团公司、农发公司实现双百双千目标的重大战略举措，也是大型农业企业未来发展的趋势，大华种业上下要提高站位，充分领悟一体化扩量发展的深刻内涵，积极认领试点目标任务，用足用好一体化扩量的诸多工具。会议强调，大华种业各有关单位要立足当前，加快完成办公场所选址装修、人员到岗集中办公等前期工作，推进业务人员培训、服务产品上线、大户市场开拓，全力协同苏垦米业做好粮食的收购和销售，同时高度重视人才队伍建设、总结宣传推广、筑牢合规防线等工作，切实

2024-03-20
东辛小麦制种大县项目建设有序推进

重大项目是现代农业高质量发展的“加速器”和“压舱石”。今年以来，东辛分公司重大项目建设稳步推进，重点领域补短板调结构力度加大，为现代农业强企建设提供有力支撑。甲辰龙年，崭新开篇，由东辛分公司承建的小麦制种大县项目正有序推进，只争朝夕开好局、奋战龙年开门红。江苏省东辛农场小麦制种大县项目是国家财政资金鼓励支持项目，该项目争取政府财政资金1.5亿元，占地115亩，计划新增建筑面积23761平方米，新建烘干中心2栋、湿粮原料仓4座、干粮原料仓30座等。分公司高度重视项目建设进度，狠抓施工安全、严控施工成本，目前项目第一期已顺利完成，2座湿粮原料仓、3座干粮原料仓、1栋烘干中心已建设并投入使用，顺利实现日烘干量720吨、种子储存量3000吨的生产目标。目前，项目第二期、第三期正在如火如荼建设中，包括湿粮原料仓2座、烘干中心1栋、干粮储存仓21座等，预计今年“三夏”前投入使用，项目建成后可实现年加工水稻、小麦种子10万吨，对响应国家政策、促进农业增效、不断完善企业产业链、加快垦区现代化建设有着十分重要的意义。

2024-03-15
苏州苏垦召开2024年工作会议

3月8日下午，苏州苏垦2024年工作会议在苏州昆山召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实江苏农垦、（中国）有限公司及苏州农发工作会议精神，回顾总结2023年工作，分析研判当前形势，研究部署2024年任务，动员广大职工紧紧围绕江苏农垦第二次党代会“双百双千”战略目标和（中国）有限公司“双百行动”综合改革的总要求，务实有力推动公司可持续发展。会议指出，2023年苏州苏垦在双方股东的坚强领导下，坚定不移地执行全产业链一体化经营战略，着眼长远发展，做“精”产业，做“优”产品，作出示范，全年工作取得了一定成绩。2024年苏州苏垦要进一步提高认识，要从“优土、优种、优产、优储、优销”五个方面全方位夯实粮食安全根基；要发挥全产业链规模化生产优势，进一步狠抓田间作业管理，努力提高粮食产量；要积极打造特色精品大米，夯实收储加供给能力，提升品质，提高附加值；要对标先进单位，强化考核、提升管理，增强企业新的活力；要坚定信心、提振精神,将苏州苏垦打造成苏州农业生产领域的龙头企业。会上，苏州苏垦总经理作了题为《锚定目标抓落实改革创新谋新篇务实有力推动公司可持续发展》的工作报告。报告肯

2024-03-12
苏垦农科院召开一届三次职工代表大会暨2024年工作会议

2月29日，苏垦农科院召开一届三次职工代表大会暨2024年工作会议。农科院领导班子成员，总部及下属单位职工代表共计50余人参加本次会议，受表彰人员及育种研究院相关人员列席会议。会上，与会代表审议通过了副院长周凤明所作的科研工作报告、2023年度财务预决算报告和职工代表大会决议（草案）。签订了工资集体协商合同、女职工特殊保护专项集体合同。会上，对2023年度工作先进单位和部门，以及“三夏”“三秋”“良繁”“试验质量”等优胜单位和先进工作者进行了表彰。育种研究院淮安研究所等5家单位作交流发言。会议指出，2023年，苏垦农科院认真落实集团公司第二次党代会、集团公司和（中国）有限公司2023年工作会议精神，充分发挥现代农业开放式创新平台优势，科学谋划，守正创新，锚定“三新”研发重点，农业科技自主创新能力稳步提升，为江苏农垦打造“一核引领，双擎驱动”千亿级现代农业航母提供强劲科技支撑！会议要求，2024年是农科院的“改革年”，要从集团层面的“大处”思考农科院自身发展的“小处”，全面开展对标一流企业价值创造行动，坚持敢破敢立、先立后破。要加大改革科研体制机制力度，优化组织合理架构，

2024-03-05
苏垦麦芽公司传达学习（中国）有限公司三届一次职代会暨2024年工作会议精神

2月5日上午，苏垦麦芽公司召开专题会议传达学习（中国）有限公司三届一次职代会暨2024年工作会议精神。公司党委副书记、总经理吴善河主持会议并讲话。会议传达了集团总经济师、（中国）有限公司党委书记、董事长朱亚东总结讲话精神和集团党委委员、（中国）有限公司副总裁（牵头经营层工作）丁涛所作的题为《深化改革创新加强谋篇布局推动公司高位企稳再出发》的工作报告。就学习贯彻会议精神，结合苏垦麦芽公司2024年工作实际，会议要求，一是要在“稳”字上下功夫，保持住良好发展态势，稳预期、稳增长、稳质量，稳字当头、稳中求进，扎实推进公司平稳有序运行。二是要在“拓”字上做文章，做好市场拓展、客户拓量、工作拓面，全方位推动公司经营水平拓展提升。三是要在“求”字上花心思，求效率、求效益，树立“交卷”意识，追求效益优先，不断提升工作质效水平。四是要在“干”字上增能力，强本领、勇担当，掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，牢固树立争先理念和卓越意识，以实干担当持续推动公司高质量发展。

2024-03-04
苏垦米业召开一体化扩量发展2024年度试点工作专题会议

2月22日上午，苏垦米业召开一体化扩量发展工作专题会议，认真贯彻落实（中国）有限公司一体化扩量发展工作要求，研究部署公司2024年度试点工作实施方案，动员公司上下要齐心协力、精心谋划，协同推进、合力攻坚，全面完成一体化扩量年度试点目标任务。党委副书记、总经理许海峰作工作布置讲话，党委副书记郭海亮作总结讲话。会上对《苏垦米业一体化扩量发展2024年度试点工作实施方案》和《苏垦米业一体化扩量粮食回购业务操作手册》进行了解读，并对一体化扩量粮食回购工作在规范操作、风险管控等方面作了说明要求。郭海亮指出，一体化扩量发展战略是实现江苏农垦“双百双千”目标的必然选择，也是苏垦米业稳打稳扎高质量发展的必然选择。一要统一思想认识，提高政治站位。苏垦米业是一体化扩量发展的战略终端，要将思想认识统一到一体化扩量发展战略上来，坚决扛起政治责任，紧扣“投入品+农技服务+粮食回购”闭环服务，切实做好一体化粮食的收、烘、储运工作。二要协调各方资源，调动一切力量。公司上下要一个号子，一个调子，拧成一股劲干事情，一体化粮食收购工作统筹在党委、重点在基层、关键在协同，要统筹好人力、物力、财力，发挥各级组织作用，一着不让狠抓落实

2024-02-29

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